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  • 中企方略 --> 核心课程
  • 生产班组长精细化管理
  • 信息分类:班组建设  发布时间:2012-05-14  阅读次数:1422    
  • 一、如何做好生产现场管理
    ◆最好的管理是什么
    ◆班组的日常管理
    ◆现场管理的特点
    ◆现场信息收集与管理技巧          
    ◆作业日报的管理
    ◆现场管理的实施方法
    ◆物料管理要点——备品备件及仓库管理
    ◆作业方法管理         
    ◆生产准备/早会制
    ◆情景模拟:高效早会
    ◆现场管理的金科玉律
    ◆现场三现三直有效管理      
    ◆抓住工作重点
     
    二、如何做好机器设备管理
    ◆现场TPM活动开展
    ◆设备管理的工具
    ◆设备自主保全理念和方法
    ◆机器设备的使用、点检、保养 
    ◆设备保养与维修             
    ◆发生不良时的处理方法
    ◆现场设备日常点检与保养
    ◆做好设备仪器的日常管理要点
    ◆做好设备管理的目视化和点检
    ◆认识工序设备的真实效率OEE
    ◆案例分析:设备为什么会坏
    ◆做好设备管理的三好四会五定
    ◆实例分享:这样的设备点检!
     
    三、现场员工培育及工作指导OJT
    ◆现场工作知识的教导
    ◆员工责任知识的教导
    ◆员工培育形式与方法
    ◆多能工的训练
    ◆员工培养的常见问题和对策
    ◆教道时间表和工作分解表的制作
    ◆正确的员工培育四阶段法
    ◆员工的点滴教育(OPL)
    ◆指导的行动计划
    ◆如何对部下进行业绩辅导
    ◆工作培育应有的理念
     
    如何有效的发掘与解决现场问题
    ◆发掘与解决问题是企业发展内在动力
    ◆面对问题的心态
    ◆实例分享:VCD欣赏
    ◆认识和识别问题的根本原因
    ◆面对复杂的工作--如何突破困境 
    ◆问题分析与解决正确之程序
    ◆现场的问题分析与解决技巧
    ◆5Y法应用
      ◆案例:
     
    五、现场5S活动持续与升华
    ◆5S推行的误区与推行技法
    ◆如何正确使用5S工具
    ◆成功推行5S的注意要领和有效技巧
    ◆现代5S活动的开展实战指导
    ◆使企业5S活动开展不再流于形式
    ◆实例分享:5S推行图片展示
    ◆5S的升华
    ◆培育前的准备
    ◆工作教导误区
    ◆指导员工的技巧
    ◆实景拍照及摄像前后对比法
    ◆案例:5S在中国企业难点分析和对策
    六、现场的安全管理
    ◆如何做好车间班组的安全管理工作?
    ◆安全管理要素
    ◆事故的预防与处理
    ◆构筑安全管理体系
      ◆案例:
      ◆案例分析:典型事故案例分析
     
    七、现场目视化管理与看板管理管理
    ◆全面可视化管理
    ◆目视管理的内容与效果
    ◆目视管理的水准
    ◆12种目视管理工具的应用
    ◆推行目视管理的基本要求
    ◆彻底目视化管理的实施方法
    ◆图片:著名企业现场与目视管理图片
    思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
    ◆看板管理与现场
    ◆看板在不同企业现场中的应用
    ◆看板制作和设计要点、技巧
    ◆稳健推进看板管理
    ◆自已动手做做看
     
    九、生产工作改善与成本控制
    ◆工作改善的基本规则
    ◆工作改善的误区
    ◆改善给企业及个人带来的影响
    ◆改善的观念
    ◆改善成功的两个必要承诺
    ◆改善合理化四步骤
    ◆PDCA循环改善工具应用
    ◆车间现场七种典型浪费分析与改进
    ◆实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
    ◆成本的认识
    ◆成本控制的方向
    ◆改善的八字诀
    ◆改善无止境
    ◆实例分享:现场改善的浪费
     
    十、有效沟通与现场人际关系管理
    ◆有效沟通对班组管理的重要性
    ◆造成沟通障碍的原因
    ◆现场人际关系处理
    ◆如何与上司相处
    ◆水平沟通
    ◆良好沟通的要点
    ◆如何与下级沟通
    ◆沟通策略的分析运用
    ◆沟通的PAC理论
    ◆ 案例
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