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  • 中企方略 --> 核心课程
  • 金牌班组长全能训练
  • 信息分类:班组建设  发布时间:2010-08-27  阅读次数:2141    

  • 学员对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
    费  用:原价:2380元/人,会员价:880元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
    备  注: 凡是同一企业参加人数5人以上9折,10以上8折优惠。
     
     
           班组长,是生产现场管理的主力军,班组长的现场管理能力如何,直接决定了生产管理的六大因素:PQCDSM,即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设,是企业生产管理的根本,如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能,关系到企业发展的速度和稳定性。国外的成功的经验表明,强有力的生产现场管理团队是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的核心力量。
    为提高企业班组的管理水平,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“金牌班组长——生产现场改善方法系统训练高级培训班”。旨在通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。

    培训内容
    主题一:现场管理能力篇
    1.查找和分析生产瓶颈
    1.掌握班组建设六大内容
    2.工序标准化与现场均衡
    2.加强班组建设六个方向
    3.建立并应用生产工序标准化系统
    3.轮班制和班组建设
    主题八:现场3M管理篇
    主题二:现场5S管理篇
    1.现场巡查与设备、物料和人员
    1.整理及其整理检查专用表
    2.人员、设备状态统计与应用
    2.寻找和清除现场六大“源”
    3.物料均衡状态统计与应用
    3.生产现场10分钟5S管理
    主题九:现场目标管理篇
    主题三:现场目视管理篇
    1.根据生产计划建立现场目标系统
    1.可视化管理的范围
    2.生产现场目标系统
    2.可视化管理的五类道具
    3.生产现场目标管理与执行
    3.六大步进行可视化管理
    主题十:班组长的角色认知
    4.可视化管理检查的十个要点
    1.班组长的地位和使命
    主题四:现场看板管理篇
    3.班组长的具体职责
    1.看板管理与现场
    ■实务演练:班组长的职位说明书
    2.看板设计技巧
    4.班组长的素质要求  
    3.应用五大类看板管理
    5.从技术型人才到管理型人才
    4.稳健推进看板管理
    ■案例分享:干作业员“活”的刘班长
    主题五:现场红牌作战篇
    主题十一:班组长的一日管理
    1.现场问题与管理
    1.班前要准备的事情,高效率早会的实施
    2.黄牌与现场问题解决
    ■实例分享:《班前准备查检表》
    3.红牌作战与现场
    2.班中要控制的事情  
    主题六:现场定置管理篇
    ■实例分享:《班中控制查检表》
    1.布置分析六大原则、应用
    3.班后要掌握的事情 
    2.建立生产现场定置管理系统
    ■案例分析:用数据“谈问题”
    3.高效应用定置管理
    ■案例研讨:忙乱的李班长 
    主题七:现场均衡管理篇
    ■实例分享:《日清控制标准表》


    陈鹏---最具实战的现场改善专家

    【讲师简介】
    中国制造型企业成本研究中心主任
    深圳市中小型企业发展研究会副主任
    香港企业家协会荣誉会员
    国内资深的企业运营系统改善专家,
    精益生产专家、IE改善专家,实战型生产管理顾问。

    【实战背景】
    理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;
    中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
    深圳市福禧达实业有限公司 总经理;
    万基药业集团公司 培训总监
    陈鹏先生从事外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场5S实务管理并去日本学习深造。首位把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖)。
    享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

    【授课特色】
     以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)
     特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
     为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
     迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上,被多家企业誉为“高含金量”培训师。

    【授课领域】
    现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场6S管理、柔性生产等

    【经典课程】
    《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》 《精益生产方式JIT实务 》  《现场改善与成本控制》
    《高效生产与低成本运作》 《现场管理与改善》 《现场效率改善实战技巧》 《6S活动的持续与延伸》
    《金牌班组长全能训练》 《车间干部综合能力提升》 《标准化生产》 《单元生产方式》

    【服务客户】
    曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、山田汽车(日资)公司、皮尔金顿(日资)汽车玻璃公司(日资)、江西江铃汽车、西继电梯公司、天利高新公司(中石油)、南都电子(日资)、深圳福群电子、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、美的、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、嘉士伯啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、涪陵亚东亚变压器厂、东港发电厂、开封炭素公司、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、洛玻集团、台山鞋厂、四维机械、塔林投资集、深圳万基集团公司、昆明积大制药、昆明盐矿、邯峰电厂、开封碳素厂、联创化工、石林天合烤烟厂、乐百事(达能)、来思尔乳业、品正食品、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂等企业作过培训与咨询。被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

    1.报名时间:即日起接受报名
    2.报名热线:0755-86197506    陆敏小姐
    请填写报名表传真至0755-86197601  或发送至:train002@szzqfl.cn
    3.您将在开课前四天收到我司的培训确认函;同时,我司课程服务人员会致电给您,以进一步确认培训地点及细则。
    4.缴费方式:请在确定开课前三天将培训费转账至如下账户
    户  名: 深圳市中企方略管理顾问有限公司
    账  号: 3083374410001
    开户行: 招商银行深圳市南山支行

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